大三明 新跨越 凝聚乡情 抱团发展

发布时间：2014-10-09 点击数：7262

•  

  ——厦门市三明商会举办企业家创业沙龙
    9月21日下午，由厦门市三明商会、厦门卫视、海峡导报、中航紫金广场共同举办的《创业，如何凝聚乡情抱团发展》为主题的沙龙在中航紫金广场营销展厅举办。来自厦门市三明市、县商会的80名企业家共聚一堂，探讨大三明、新跨越，三明商会会员如何抱团发展。
      创业沙龙由厦门市三明商会执行会长、福建联盛达物资集团有限公司总经理谢小金主持。厦门市三明商会邀请了在厦三明市、县商会的5位创业者和2位代表性领导作为对话嘉宾，讲述他们创业故事和经验，探讨商会成员间如何凝聚乡情，以乡情为纽带来抱团创业发展。他们是：原三明市委宣传部副部长、原三明市广播电视局长孙朗文；三明市政府驻厦办主任邓宏；厦门市三明商会监事长、中元诚(电气)福建有限公司董事长练庆辉；厦门市明溪商会会长、厦门中安消防公司总经理王灿江；厦门市三明商会副会长、厦门海格机械电子有限公司董事长罗建清；厦门市三明商会理事、厦门品尚豆捞董事长兰建川；厦门清流商会副会长、厦门土巴巴有限公司董事长彭金沙。
  以下为沙龙当日，嘉宾的发言摘录。
  第一轮对话：两万元创业，做出三亿的年营业额
  谢小金：请各位嘉宾分享一下自己的创业经历。
  　　练庆辉：我是1995年来到厦门，刚开始是打工，1997年开始做空调售后服务，2005年我的公司开始和国美合作，我的企业因此实现了很大飞越。2007年开始，我从售后转销售，开家电品牌专卖店。我既是二次创业又是跨界转型，格力空调的平台给了我很大启发，我的客户群给了我创业的信心。于是，2011年我开始建电气工厂。
  　　彭金沙：我1992年来厦，开过杂货店，后来自己购买货车拉货经营，1995年，我开了家建材公司，后来我又开了装修公司，这两家公司目前每年仍有一亿的营业额。我从2006年开始做农产品和土特产，我们三明是有资源的，如何把三明美食资源整合，我觉得可以多办些家乡食品的交流会。
  　　罗建清：我在美国强生公司工作了3年后出来创业，当时我存的钱才几万块，但我离职的时候公司领导告诉我，为了培训我，公司花了16万。我创业时只有两万元钱，现在我的企业实现营业额3个亿，在福建医疗器械同行业名列前茅。
  　　谢小金：听说你又想把一家企业落户回三明，这是出于什么考虑？
  　　罗建清：这应该是缘于我们三明的医改。三明医改在三明市委、市政府的带领下走在全国前列，得到全国卫计委的认可，三明医改在全国影响力非常大。我是一个三明人，我想如果可以结合三明医改，为三明医改做些贡献，那我非常乐意参与到三明医改当中去，因为我做的是医疗器械行业，医疗器械如果配合三明的大配送来做，我相信是双方互利共赢的局面。
  第二轮对话：国企领导辞职创业要谨慎
  　　谢小金：首先想和兰总交流一下。昨天和您聊天时您说到国企领导辞职下海创业是“城外的人想进去，城内的人想出来”，你为什么会有这样的感想？
  　　兰建川：我们厦门品尚豆捞在北方有100多家加盟店，但是在厦门是第一家。我同时也是国企领导辞职出来创业的，干了一年多以后感慨很深。创业真的非常非常难。现在，回头去看，在国企时的生活，真是一个保险箱。我过去就是保险公司的高管，那时候非常轻松地拿着高薪、叉着腰指手画脚，高工资高待遇太舒适了。而今天自己创业就完全不一样了，好多个不眠之夜，就像走在孤独的旷野上找组织。
  　　谢小金：兰总以后就不要再孤独了，我们商会有1000多个会员，大家一起来抱团发展。今天莅临的嘉宾不是三明最有钱的人，但算是有一定的代表性。下面有请厦门市明溪商会会长、厦门中安消防公司总经理王灿江和大家分享一下个人的创业故事。
  　　王灿江：我1985年高中毕业后没考上大学，当过代课老师，当时最大的愿望就是成为一名正式的小学老师，没想到也没实现。后来在国企待了十年，边上班边读函授，通过自考读法律专业。我1995年来厦门工作。中安消防公司原是一家小国企，当时很多工程款收不回来，招法律专业中专以上做催款，我就通过这个机会进入这家公司。然后，我在里面工作了十几年，遇到了改制的机会。当时国企抓大放小，小的都拍卖掉，我就把这个公司留下来了，现在自己在经营。
  　　谢小金：我侧面了解到您的企业60%~70%用的都是三明人，您为什么爱用三明人？
  　　王灿江：企业用人很重要，光靠我一个人再有本事，这个项目也完不成。我以前也用过全国各地的人，但掌握了技术都跑掉了，现在大部分员工都是回三明招的一些知根知底、家长既熟悉也放心地把家里小孩交给我。对于员工，我觉得在企业里要把他们留住的话，要给他们希望，看到了希望他才会留下。
  　　谢小金：下面有请原三明市广播电视局长、原三明市委宣传部副部长孙朗文，也谈谈三明人应该如何通过商会抱团发展的想法。
  　　孙朗文：今天非常高兴参加这个沙龙，这个沙龙本身就体现了抱团。我相信，有三明人的抱团精神，三明人一定会在厦门打出品牌，打出声音，打出成效。
  　　谢小金：下面有请三明市政府驻厦办主任邓宏从政府的角度谈谈三明商会应该如何商会抱团发展。
  　　邓宏：三明在厦企业有1500多家，他们普遍规模不大，个头不壮。但他们在厦创业有很好的组织——厦门市三明商会，要利用商会这个大平台，抱团取暖，发展壮大。怎么样抱团发展？一要有组织平台。厦门市三明商会要挑起这个重担，市县商会抱团才有声势，才有力量，企业家借助商会平台，企业规模才会壮大起来；二要借助媒体。媒体有很大影响力，利用媒体扩大影响，明商在厦门的效应就会强大；三要为会员办实事。如搞三明总部经济，通过办实体，提升、展示实力，提高影响力，做大做强企业是根本，是目的，要集思广益，要创新，引进先进产业，如石墨烯电动车，领先产业，没人竞争。
  现场互动
  　　当日的沙龙现场，主持人谢小金还请厦门市三明商会秘书长邱宗镇谈了商会将如何带领大家抱团发展的话题。
  　　邱宗镇说，他想从如何服务会员的角度来说说他的观点，“刚才我们商会新任练监事长也讲到如何合理利用好大数据互联网，首先从通讯录做起，联合我们各个在厦三明人一起来完善我们的通讯录，建立更大的数据库。我希望会员们把需求告诉我们，这样我们才能更好地服务你。”
  　　谢小金则说：每一个企业都有起起落落，但只要我们大家有抱团发展的思维，路就会越走越宽。
  　　在当前的经济环境中，商会是拥有共同乡情背景的在外创业者或企业家相互交流和抱团发展的一个纽带，这些商会的会员不论是初级创业者还是资深企业家，在商会这个大家庭中都能在这里找到自己的所需和归属感。
  　　在本场创业沙龙两轮的嘉宾对话中，几乎所有的对话嘉宾都认为：乡情是商会成员发展的纽带，也是创业者寻求合作的绝佳平台；创业者不仅要有创新精神，还要学会发现商机。